여성 리더들이 이끄는 성공적인 팀, 그러나 리더십에서의 불균형 여전히 존재

여성들이 이끄는 팀이 종종 더 높은 성과를 내는 것으로 밝혀졌지만, 리더십 역할에서의 여성은 여전히 크게 부족한 상황이다.

이런 상황에서 여성의 발전을 우선시하는 기업들은 주목할 만하다.

스폰서십, 도전 과제를 통한 경험과 정식 경력 성장 프로그램을 통해 여성에게 힘을 실어주려는 이들 기업은 그 의미가 크다.

Built In은 오스틴에서 활동하는 세 명의 여성 기술 리더와 대화를 나누며 그들의 경력 여정과 그들이 지금의 위치에 오르기 위해 어떤 자원과 경험을 가졌는지에 대해 이야기해보았다.

첫 번째로 소개할 인물은 Alejandra Garcia Buenaventura, Zello의 그룹 제품 관리자다.

Zello Inc.는 1억7000만 명의 사용자가 있는 높은 평가를 받은 워키토키 앱을 개발하고 있으며, 운송, 소매, 건설, 호텔업, 건강 관리 등 다양한 산업에서 활용되고 있다.

Alejandra는 대학 1학년 때 Zello에서 경력을 시작했으며, 그 경험 덕분에 회사를 여러 단계에서 경험하고 마케팅, 데이터 분석, 커뮤니티 관리, 연구, 그리고 제품 관리 업무를 맡는 등 다방면에서 능력을 쌓았다.

모든 도전에 열려 있던 것이 여러 분야에서 배우고 팀원들과 협력하는 데 필요한 사고 방법을 줬다고 그녀는 강조한다.

그녀는 또한 B2C와 B2B 사용자들의 깊은 이해에서 많은 것을 배웠으며, 이는 실제 문제를 해결하고 효과적으로 협력하는 데 결정적인 역할을 했다.

Zello의 성장 과정을 지켜보며 고객의 요구와 성장 간의 균형을 맞추는 데 중요한 ruthless prioritization의 중요성을 배웠다고 덧붙인다.

그녀의 경험은 소비자 제품, PLG 및 엔터프라이즈 등 다양한 분야에 걸쳐 있으며, 각 분야에서의 고유한 도전과 교훈이 그녀를 오늘날의 리더로 성장시켰다고 밝혔다.

그녀는 팀원들이 성장하도록 지원하는 것을 자신의 리더십 철학으로 삼고 있다.

그녀가 받은 지원 중 가장 중요한 것은 Zello의 매니저인 Nayeli Cortina의 지원이었다.

Nayeli는 그녀가 Zello에 입사한 이래 꾸준히 Alejandra를 Empower하고, 도전과제를 맡도록 격려해 주었다.

그녀는 실패를 경험해 보아야 진정한 성장을 이룰 수 있다고 믿는다.

또한 Zello 외부의 멘토들과의 관계를 통해 새로운 관점을 발견하고, 리더십 및 팀 프로세스를 approach하는 방법에 대해 신선한 아이디어를 얻었다고 한다.

Alejandra는 그녀가 이어받은 제안 중 하나로, ‘The Making of a Manager’라는 책을 추천하면서, 이 책이 좋은 관리의 기준을 잡는 데 큰 도움을 주었다고 전했다.

그녀는 팀 내 다른 여성들이 리더가 되도록 격려하기 위해 어떻게 행동했는지를 묻자, 적극적으로 팀원들에게 책임감을 주고 그들이 새로운 도전에 나설 수 있도록 환경을 조성하는 것이 중요하다고 말했다.

그녀는 자신이 경영자의 역할을 수행하면서 팀원들의 뛰어난 작업에 대해 충분히 인정하고, 그 기여도를 외부에 드러내는 것을 주의 깊게 실행한다.

특히 커리어 초반의 여성들은 그들의 작업이 간과되는 경우가 많기 때문에, 그녀는 이제 자신이 능력이 있는 여성들에게 기회를 주는 방식으로 자신이 느꼈던 그 진행의 기회를 남들에게 제공하려 한다고 밝혔다.

투명성 있는 리더십을 통해 자신의 고뇌와 교훈을 공유하는 것이 평범한 리더십 방식에서 벗어나는 방법이라는 점도 강조했다.

두 번째로 Nicole Krouse를 소개한다.

그녀는 Closinglock의 마케팅 부사장으로 활동하며, 부동산 거래를 안전하고 효율적으로 진행하기 위한 플랫폼을 운영하고 있다.

Nicole은 경력 내내 구축하는 것에 집중해왔다.

Olympia Media Group에서 세일즈 업무를 하며 커리어를 시작했고, 이곳에서 세일즈 팀을 구축하는 일을 맡으면서 세일즈와 리더십 능력을 발전시켰다고 한다.

그 후 여러 고성장 스타트업에서 마케팅 첫 직책을 맡아 성장을 이끌었다.

OwnLocal과 Opcity 모두에서의 경험은 그녀에게 스타트업 마케팅에 대한 감각을 제공했다.

높은 작업량을 생산하고 스트레스를 관리하며 경쟁 우선 순위를 조정하는 등 그녀는 추진력을 가졌다.

Opcity에서는 단기 성장과 장기 인프라 구축의 균형을 잘 맞추는 더 전략적인 접근 방식을 터득했다고 한다.

그녀는 이러한 경험이 그녀를 온라인 마케팅의 고급스러움까지 나아가게 했다.

작은 조직에서의 자원 활용 및 결과 중심적인 태도는 그들에게 중요한 교훈이 되어주었고, 그녀는 이제 더 큰 예산을 관리하는 큰 조직에서도 그 중요성을 잘 알고 있다고 말했다.

Nicole은 자신이 이룬 성공이 멘토와 리더들의 지원이 없었다면 불가능했을 것이라고 강조했다.

특히 초기 경력 시절, 한 CEO가 그녀에게 경험과 결정 참여의 기회를 주어, 그녀는 자신이 리더십 역할에 적합하다는 것을 스스로 확신하게 되었다고 전했다.

또한, 그녀는 각 조직에서 강한 리더십을 보여준 여성 동료들이 자신에게 큰 영향을 미쳤다고 덧붙였다.

이들은 그녀가 힘과 공감으로 리드할 수 있는 방법을 보여주었다고 한다.

Nicole은 또한 리더십으로 들어서기 위해 무언가에 대한 전문 지식을 갖추는 것만이 아니라, 영향력을 구축하고 비전을 설정하며 자신의 작업에 대한 결과를 설명하는 것이 중요함을 깨달았다.

그녀는 ‘Lean In’, ‘How Women Rise’, ‘Multipliers’ 등의 책을 향후 피드를 제안하며, 끊임없는 학습이 필요함을 강조했다.

Nicole의 리더십 스타일은 Empowerment와 투명성에 기반하고 있다.

그녀는 팀에게 프로젝트에 대한 자율성을 부여하고 명확한 방향성을 제시하여 장애물을 제거하여 성공할 수 있도록 하고 있다.

특히 뛰어난 성과를 내고자 하는 팀원들의 욕구를 잘 이해하고 있으며, 이를 충족하기 위해 명확한 피드백과 성장의 기회를 제공하고 있다.

그녀는 팀원 중 한 명이 관리직으로 나아갈 지망이 있었던 경험을 들려주며, 그녀의 팀원에게 중요한 회의를 주도하게 하여 두각을 나타낼 수 있는 기회를 제공했다고 전했다.

마지막으로 Colleen Coyle는 Realtor.com의 클라이언트 제품 부문 부사장으로 소개된다.

Colleen은 선도적인 부동산 정보 플랫폼에서 활동하고 있으며, 그녀의 경력은 비선형적으로 전개되었다.

그녀는 불확실한 환경에서 급속히 결정을 내리고 변화의 소용돌이를 주도하는 법을 배우며 성장하였다.

이러한 경험은 리더십에 필요한 적응력, 문제 해결력 및 복잡한 문제에 대한 명확함을 구축하는 데 큰 도움을 주었다.

그녀는 협력의 힘과 진실한 관계가 어떻게 서로를 끌어올릴 수 있는지를 잘 보여주는 사례로, 그녀의 멘토와 동료들이 힘을 실어주고 그들의 성공에 기여했다는 점을 강조했다.

세 명의 여성 리더의 경험과 지혜는 그들의 경력 여정에서 여성들이 리더십을 개발하고 성장할 수 있도록 하는 방법을 배울 수 있는 기회를 제공하고 있다.

여성 리더십의 중요성과 그 성장의 기회를 극대화하기 위한 지원은 많은 기업들이 지금도 마땅히 실천해야 할 과제이다.

애석하게도 여성의 리더십에 대한 불균형은 여전히 확연히 존재하지만, 이러한 이야기가 다른 여성들에게 힘을 주고, 이를 통해 긍정적인 변화를 이끌어낼 수 있도록 계속해서 이어지기를 바란다.

이미지 출처：builtinaustin