샌디에이고 교육구, 직원 주택 확보를 위한 제안 요청 발표

이미지 출처：https://voiceofsandiego.org/2025/09/04/developers-are-lining-up-to-build-housing-on-san-diego-unified-property/

샌디에이고 교육구의 이사회는 3월에 교육구 전역의 다섯 개 부지를 저렴한 주택으로 개발하기 위한 제안 요청을 발표했다. 이는 교육구 리더들이 직원의 10%를 위한 저렴한 주택 건설 약속을 이행하기 위한 가장 최신이자 가장 큰 단계다.

이사회 의장인 코디 페터슨은 모든 부지가 개발될 경우 약 1,500채의 새로운 저렴한 근로자 주택이 제공될 수 있다고 추정했다.

제안서 제출 기간은 지난주에 종료되었으며, 교육구 관계자들은 총 15개의 제안서를 접수했다고 밝혔다. 모든 다섯 부지에 대한 제안서가 포함되어 있다.

현재 제출된 제안서는 공개되지 않았다. 샌디에이고 교육구 대변인 제임스 캐닝은 이메일에서 “교육구 직원 및 부동산 전문가로 구성된 위원회를 구성할 것”이라고 밝혔다.

캐닝은 “위원회는 교육구의 요구, 근로자 주택 목표 및 지역 사회 요청에 가장 잘 부합하는 제안서를 판단한 후, 12월까지 이사회에 추천할 것”이라고 덧붙였다.

무엇이 진행되고 있는가: 교육구의 이러한 조치는 캘리포니아의 주택 위기에 대응하기 위한 더 넓은 노력의 일환이다. 교육구 소속 땅에 주택을 건설하고자 하는 것이다.

그리고 개발 가능한 땅은 부족하지 않다. 2022년 연구에 따르면, K-12 교육구만 해도 약 75,000에이커의 개발 가능한 땅을 소유하고 있으며, 이 땅에서 최대 230만 채의 주택을 지을 수 있다.

이러한 주택은 주정부가 2030년까지 구축할 것을 요구하고 있는 약 250만 주택을 제로로 만들 수 있다. 그러므로 최근 몇 년 동안 주 정부 의원들이 교육구 리더들이 학교 소유 부동산에 주택을 건설하도록 장려하기 위해 여러 법률을 통과시키거나 제안한 것은 놀라운 일이 아니다.

샌디에이고 교육구는 선두주자다. 2018년, 교육구 관계자들은 한 개발자와 계약을 체결하여 스크립스 랜치에 주택 단지를 건설했다.

개발된 리비아(Livia)는 지난해 문을 열었으며, 50명 이상의 교육구 직원이 이 건물의 저소득 주택에 입주했다. 이 건물의 264개 유닛 중 53개가 저렴한 주택이다.

올해 초, 이 건물에는 지역 학생들을 위한 약속된 STEAM 실습실도 개장했다.

지난해 교육구는 또한 시티 하이츠의 중앙 초등학교가 있던 부지를 순수 저렴한 주택 복합체로 전환하기 위한 개발자의 제안을 승인했다.

이 개발 프로젝트에는 327개의 저렴한 주택이 포함될 것이며, 이 중 57개가 노인 사용자를 위한 것이다. 교육구 직원들은 우선 순위를 부여받는다.

이 개발에는 TRACE, 장애 학생을 위한 교육구 학교를 위한 교실과 농민 시장 공간과 같은 여러 지역 사회 편의 시설도 포함될 것이다. 그러나 이 개발은 최대 1년이 걸릴 수 있다.

그 동안 중앙 초등학교 캠퍼스는 제안된 안전 주차장에 대한 시와 교육구 관계자 간의 복잡한 논쟁의 장소가 되었다. 두 기관의 관계자들에 따르면, 이 프로젝트는 이번 달 늦게 드디어 진행될 수 있다.

앞으로의 계획: 이러한 새로운 프로젝트는 이전의 프로젝트와 유사한 양상을 보일 것이다. 시작으로, 교육구는 계속해서 토지를 소유하고, 개발자는 이를 임대할 것이다.

제안 요청에는 다섯 개의 위치에서 필수적인 편의시설도 포함되어 있다. 가장 유망한 부지인 유니버시티 하이츠의 교육구 오래된 중앙 사무소에서는 개발자들이 인근의 비니 초등학교를 개선하고 부지에 있는 두 개의 역사적 건물을 보존해야 한다.

로건 하이츠의 상업 거리 부지에서는 개발자들이 “아동 발달 센터 및/또는 자가 학생 outreach 센터 및/또는 학생/지역 사회 정원”을 건설해야 한다.

페터슨 이사회 의장은 주변 커뮤니티가 이러한 프로젝트에 불안을 느끼는 것은 “당연하다”고 말했다. 그러나 그는 일부 커뮤니티 중심의 편의시설이 공공 워크숍에서 개발된 것을 언급하며, 이러한 요소들이 주민들의 우려를 해소할 것이라고 자신했다.

샌디에이고의 압도적인 생활비는 일하는 가족들이 이 지역을 떠나게 만들었고, 이는 지역의 등록 감소 추세에 기여하고 있으며, 향후 몇 년간 계속될 가능성이 높다.

페터슨에 따르면, 이 “변형적인” 주택 전략은 모든 지역 기관에 적합할 수 있으며, 그 과정에서 이러한 경향을 해결하는 데 기여할 수 있다.

“이것은 기관에 상당한 이점을 제공할 뿐만 아니라 파트너 및 직원과 지역 사회에 상당한 이점을 제공하는 건전한 모델이다.”라고 페터슨은 말했다.

“이것은 일하는 가족, 젊은 가족 및 어린이들이 우리의 지역 사회로 돌아오는 것을 환영하는 일的一部가 된다.”