화재 피해에 대한 시민들의 목소리: 회복과 개선의 필요성

시민들은 재난 발생 후 책임을 물으려는 본능을 가지게 됩니다. 태평양 파리스에스에서 최근 큰 화재가 발생한 뒤, 그 책임이 시청으로 향하고 있습니다. 하지만, 시장에 대한 비난은 상황을 개선하는 데 도움이 되지 않습니다. 시장은 화재를 일으키지 않았지만, 회복 과정을 이끌어야 합니다.

화재가 발생한 지 수개월이 지난 지금, 파리스에스 주민들은 여전히 충격에서 벗어나지 못하고 있으며, 답을 찾고 있습니다. 일부 주민들은 회복을 위해 재건에 나서고 있습니다. 시장의 긴급 명령은 시 정부 부서들에게 신속하고 조정된 행동을 지시하고 있으며, 이는 환영할 만한 조치입니다. 그녀가 계약한 컨설턴트들은 그들에게 부여된 업무를 수행하고 있습니다. 하지만 이러한 노력은 우리 지역 사회가 결과를 목말라 하고 있으니, 가시적인 지원과 함께 이루어져야 합니다.

우리 공동체는 재건을 위해 열망하고 단결하고 있습니다. 우리가 필요한 것은 우리와 함께 노력하여 실제적이고 가시적인 진전을 추구하는 elected leader와 그들의 기관입니다. 시청의 바퀴는 돌아가고 있으며, 우리도 그렇습니다. 함께 하기를 원합니다.

한 주민은 2018년 우울한 화재로 인해 집을 잃었다고 이야기하며, 정부가 여전히 교훈을 배우지 못한 것 같다고 지적했습니다. 불행하게도, 그날 많은 사람들이 자신의 집이 타는 것을 보았고, 소방차가 반 마일 떨어진 곳에서 대기하고 있었다고 합니다. 이는 명확하고 일관된 리더십의 부재를 보여줍니다.

정부의 실수를 통해 배울 기회가 있습니다. 우리는 과거의 실패를 분석하고 미래에는 그러한 리더십 실패가 일어나지 않도록 집중해야 합니다.

크리스틴 크라우리는 화재에 대한 중앙집중식 대응 방식이 미래의 성공을 보장할 수 없다는 점에서 옳다고 밝혔습니다. 이전의 실패 이력은 일관되게 나타나고 있으며, 이는 1961년 벨 에어 화재로 거슬러 올라갑니다. 우리는 생명과 재산 보호의 부담을 지역 사회 전체에 분산시키는 방향으로 나아가야 합니다.

대피는 기본적인 대응 방식이 아닌, 방어가 가능한 피난처를 만드는 쪽으로 전환해야 합니다. 이러한 전략의 혜택은 여러 개인의 이야기에서 보여지고 있습니다. 그러나 이러한 전략은 고위험을 수반하므로, 우리의 기본 접근 방식으로서 계획되고 적극적으로 실행되어야 위험이 줄어듭니다.

우리의 분열된 문화 속에서 이러한 접근은 큰 도전이 될 수 있지만, 이는 우리가 매우 필요로 하는 보다 공동체 중심의 미래를 향한 노력입니다.

마지막으로, 로니 비야누에바 임시 소방서장은 ‘재발화’에 대해 잘 알지 못한다면 새로운 소방서장이 필요하다고 주장하는 의견도 나왔습니다. 또한, 산타 이네스 저수지가 비어 있었던 날에 로스앤젤레스 공공수도 전력이 책임자를 그대로 두고 있다는 점에도 의문이 제기되었습니다.

이미지 출처：latimes