애틀랜타 문화사무국에 새로운 국장, 아드리안 V. 제퍼슨 임명

애틀랜타는 21세기 들어 처음으로 문화사무국의 새로운 집행이사 아드리안 V. 제퍼슨을 맞이하게 되었다.

제퍼슨은 1990년대 메이어 빌 캠벨에 의해 문화사무국(DOA) 국장이 된 카밀 러브를 이어받았다.

일반적으로 한 도시의 문화사무국 국장의 평균 임기는 8년에서 10년이며, 이는 종종 정치적 행정부와 일치한다. 이러한 점에서 이 인사의 변화는 오래도록 기다려온 것이다.

제퍼슨은 최근까지 코네티컷주 뉴헤이븐에서 문화사무국 국장으로 근무하며 도시의 문화 평등 및 반인종주의 이니셔티브를 이끌었다.

그녀는 젊은 열정과 함께 상당한 예술 행정 경험을 갖춘 최적의 경력 시점에 있다.

그녀의 어머니는 공군에 복무했기에 가족은 자주 이사해야 했고, 결국 코네티컷주 뉴론드에 정착하게 되었다.

제퍼슨은 마이애미에 위치한 역사적인 흑인 대학인 플로리다 메모리얼 대학교에서 2009년 대중 음악 전공으로 학사를 취득하였다. 당시 그녀는 음악 및 작곡, 특히 힙합과 스포큰 워드를 관심 있게 공부했으며, 음악 산업에 진출할 계획이 있었다.

2008년부터 2010년까지 마이애미의 오버타운 청소년 센터에서 근무하며 드라마 프로그램 개발에 참여했다.

이 중요한 경험은 그녀의 열정을 음악에서 비영리 예술 리더십으로 전환하게 만들었고, 그 결과 그녀는 사바나 예술 디자인 대학의 예술 행정 대학원 프로그램에 등록하게 되었다.

2015년 제퍼슨은 코네티컷주 뉴론드에서 Writer’s Block Ink의 전무이사 및 프로그램 선임 이사로 돌아왔다.

2020년 2월 뉴헤이븐 문화 사무국 국장으로 임명되기 전, 그녀는 코네티컷 경제 및 커뮤니티 개발부의 예술 프로그램 관리자 역할도 수행했다.

제퍼슨의 경력은 문화 평등을 증진하는 데 헌신적인 발자취로 특징지어져 있다.

2022년, 그녀는 뉴헤이븐의 문화 평등 계획을 시작했다.

이 계획에 따르면, 문화 평등은 모든 사람들이 자신의 문화를 지역 사회에서 활발하게 표현할 수 있는 조건을 만드는 것이다.

제퍼슨은 이 작업으로 전국적인 인정을 받았으며, 이는 애틀랜타 시의 주목을 받기 충분했다.

제퍼슨은 애틀랜타에서의 첫 몇 개월 동안 다양한 지역 사회와 문화를 경험하며 경청하는 데 집중하고 있다.

그녀는 애틀랜타의 문화 자산의 폭과 깊이에 대해 배워야 할 것이 많다는 것을 이해하고 있으며, 문화사무국(OCA)의 역사, 구조 및 이니셔티브를 익히고 있다.

또한 그녀는 시장 및 시의회와 효과적으로 협력하는 법을 배우고 있으며, 2023년에 시작된 시장 예술 자문 위원회와의 강력한 관계를 구축하고 있다.

제퍼슨은 애틀랜타를 글로벌 문화 강국으로 자리매김하기 위해 지역, 국가 및 국제 파트너와 협력하는 책임도 맡고 있다.

그녀는 현재 국가 정치 기후가 문화 평등과 예술에 대한 정부 지원의 유효성에 의문을 제기하고 있다는 도전 과제에 직면해 있다.

마지막으로 그녀는 공공, 민간 등 예술을 위한 자원을 어떻게 늘릴지를 고민해야 한다.

제퍼슨의 임명으로 애틀랜타는 예술 서비스에 대한 보조금, 예술가 지원, 청소년 프로그램, 공공 미술 프로젝트 및 애틀랜타 재즈 페스티벌과 Elevate와 같은 프로그램 이니셔티브 전반에 걸쳐 자금 지원 이니셔티브 및 문화 프로그램을 새롭게 검토할 기회를 가지게 되었다.

아티바 음비완은 시장 예술 자문위원회 및 Arts Capital/Atlanta의 일원으로, 제퍼슨이 논의할 수 있는 모든 것이 테이블 위에 있다고 주장했다.

애틀랜타 영향을 미치는 창의적인 기업가인 벤 조이너는 제퍼슨을 시장 앤드레 디킨스에게 추천한 검색 위원회의 일원이다.

그는 그녀가 강력하고 효과적인 회의를 조직할 수 있는 인물이라고 믿고 있다.

지금은 바로 이러한 회의를 필요로 하고 있다.

그에 따라 제퍼슨은 전략 계획 경험을 토대로 문화 행동 계획을 출범할 예정이다.

그녀는 이 계획을 첫 1~2년을 거치며 실제적인 전략적 단계를 포함하는 짧은 계획이라고 정의하고 있다.

그 계획은 본격적인 전략 계획의 기초를 다질 것이다.

우리는 1974년 마이어 메이너드 잭슨의 전설적인 리더십에 대해 논의하였으며, 당시 그는 애틀랜타의 문화 사무국을 설립하였다.

그가 1990년에 다시 임기 중일 때, 그는 애틀랜타 예술 커뮤니티의 500명의 리더를 모아 로버스트 계획 과정을 위한 정상 회의를 조직하였다.

결과적으로 나온 문서인 애틀랜타 예술 청사진은 수년 동안 도시의 문화 업무를 이끌었다.

이것은 커뮤니티의 의견에 귀 기울이면서 예술 커뮤니티를 권한을 부여한 덕택이다.

오늘날, 21세기 조이너는 애틀랜타의 공공 인프라가 업그레이드 되어야 한다고 믿고 있다.

그는 “우리는 세대 운영 체계에서 세 가지 세대 뒤쳐져 있다”고 말했다.

제퍼슨의 임명에 대한 기대와 희망에도 불구하고 여전히 의문점이 남아 있다.

시가 제퍼슨에게 문화 인프라를 업그레이드할 권한을 부여할 것인지, 그리고 창의적인 솔루션을 지원하고 성공에 필요한 재정적 자원을 제공할 것인지가 관건이다.

정치적 의지가 필요하다.

Arts Capital | Atlanta의 로라 헤니하우젠은 애틀랜타 예술 단체가 얼마나 자원이 부족한지 잘 알고 있으며, 최근 연방 자금의 손실이 더해졌음을 언급하고 있다.

그녀는 최근에 민간 및 공공 부문이 협력하여 샬롯, 노스캐롤라이나에서 해당 도시의 연간 문화 예산을 1,100만 달러로 증가시켰다는 좋은 모델을 제시했다.

반면 애틀랜타의 예산은 재즈 페스티벌을 제외하고 350만 달러에 불과하다.

헤니하우젠은 애틀랜타가 비영리 단체와 개인, 사업체 및 애틀랜타 시를 연결하는 강력한 전략적 문화 과정을 수행해야 한다고 강조하고 있다.

문화사무국(OCA)은 50세가 되었으며, 자금을 지원하는 기관 및 문화 생산자로서 자신의 이중 역할을 재검토할 시점에 도달했다.

애틀랜타는 동남부의 문화 수도라는 자부심을 가지고 있지만, 그 명성을 충족하기 위한 건전한 인프라를 확보하기 위한 노력이 필요하다.

제퍼슨의 성공을 위한 경로는 무엇일까?

음비완은 그녀가 “계속해서 돌아다니고” 애틀랜타의 놀라운 “동네 문화”를 체험해야 한다고 주장하고 있다.

그녀는 강력한 공공 및 민간 파트너십을 지지하고, 예술을 성장시키고 안정시킬 수 있는 리더들을 식별해야 한다.

조이너는 제퍼슨의 성공 경로에는 OCA의 내부 및 외부의 관계를 감사하고, 지역에 대한 깊은 이해, 그리고 분야 간 협력을 포함해야 한다고 말했다.

그녀는 커뮤니티와 민간 부문 리더들과의 훌륭한 관계를 확립하기 위해 자신의 회의를 주최하는 능력을 활용해야 한다.

딕킨스 시장에게 제안하고 싶은 것은 제퍼슨에게 직무를 수행할 권한을 부여하라는 것이다.

그녀가 모든 것을 자유롭게 질문하고 평가할 수 있도록 하며, 어떤 것도 너무 신성한 것은 없음을 알려주라.

그녀가 우리 시대의 현실에 근거한 실행 가능하고 비전 있는 전략 계획을 수립할 주도를 하도록 허락하라.

이미지 출처：artsatl